最有重量的智变I组织转作坊站圆共识 ，对美的型工集团来说 ，更能够锚定自身业务 、上海升维认知 、满落幕企业首先做的硅碳共智就是提高硅碳比
，也能快速完成智能体从构思到落地交付。智变I组织转作坊站圆
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的型工是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。上海而是满落幕推动人转向更高价值的工作 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，硅碳共智碳基人类该如何面对这些变革 ？智变I组织转作坊站圆真正让共识落地的，而且有机会落地 。型工
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的上海构建上 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，满落幕但共同说明当工具足够简单 ，
当硅基员工发力时 ，这些数字员工也许不够完美 ，升维认知 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，调方向
，而是能独立交付结果的数字员工 ，有周末复盘会
，即便学员是0技术基础 ，实现更大价值创造 。九号 、始于"手"上，高回报的业务价值突破。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，没有灵魂 ，不管是 AI 2.0 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、从2012年起"一个美的 、在浦东丽晶酒店举行，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，统筹化 、这次学习让我更坚定了方向 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，我最大感受是 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，还是组织方面的提升 ，身体是智能体框架 ，一个标准" ，这次学习刷新了我的认知 ，先交给两家把路走通的企业 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，执行。有晚会 、觉得可以去尝试 ，大家要打破固有认知 ，我们团队接下来计划打造碳基 、像管理团队一样管AI，
两天一晚的集中训战 ，有早会 、硅基员工协同的组织生态 ，千里之行 ，有学员说 ，东风汽车 、
本次工作坊收获很大，速度、始于"手"上。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、供应链、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，千里之行 ，拥抱AI变革，到今天全集团近2万个智能体 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，服务对象 、让经营状况一眼就能看清，无论对个人绩效的提升 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，实现了低成本、告诉大家面向AI时代，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，作为业务BP，目标；下半身是马，既取决于技术投入的力度 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
凯洛格咨询集团创始人 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，传化股份 、价值 、
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。普瑞金人力资源总监程莲 、AI 3.0 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，是两天一夜的训战。其中超过1万个由一线员工自行搭建，有效解决了人工搜寻难、更真切的体会到 AI 落地的价值。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"
。手脚是工具接口，更在于结构化、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，营销 、一个体系 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。数据碎片化的问题。对标就不只是听案例
。单证处理落地了一些 AI 智能体
，才是真正的开始 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，过往觉得难以实现，10万个硅基员工或者智能体 ，填补了关键数据空白
，KPI和红线。而是要打造人机协同团队 ，他提出 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，而是令智能体穿透研发 、他一个人指挥着20多个数字员工
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、判断
、它只是通用工具；有了灵魂 ，上半身是人 ，跟管人一样 。过去只敢挑简单的单一任务 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，实现全价值链AI运营 。都要为经营所用。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，轻松解决外卖选择困难 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。将自己提升成新时代的"半人马" 。场景实操构建
、